Alături de Dragoș Cristian Gheorghe, fondatorul Sports Business Academy, și Ionuț Axinescu, am vorbit despre promovarea brandului Steaua.
De ce Steaua trebuie să promoveze, ce înseamnă brandul Steaua și cum este văzut acest joint venture lansat de Minister.
Dar nu ne oprim doar la teren. Vorbim și despre business-ul din spatele clubului:
- 💰 Câți bani ar putea produce Steaua cu un management cu adevărat înzestrat, și de ce potențialul acestui brand este încă nevalorificat la maximum.
- 🤝 Cu cine ar trebui să se asocieze Steaua? Parteneriatele corecte pot transforma un club de fotbal într-un brand național puternic. Cui i se potrivește ADN-ul Stelei?
- 🏟️ Naming rights pentru stadion, ce părere ați avea dacă Steaua și-ar închiria numele arenei din Ghencea? O sursă serioasă de venituri sau un compromis prea mare pentru istorie?
“Știm deja cum arată finanțatorii români. Avem peste 20 de ani de patronat în sport. Vedem cum arată… cam știm cum arată finanțatorul român.
Și atunci ne uităm în vest și vedem fonduri de investiții la ora asta, patronat care are un anumit istoric dovedit deja în fotbal și sport. Înțeleg cât de greu este să susții un club, că nu ai performanță în fiecare an, că în fiecare an trebuie să vii cu bani.
Eu m-aș uita cu precădere către un fond de investiții de afară, care nu neapărat să-și propună ca Steaua București să câștige Champions League, în care aș vedea un proiect făcut pe 15 ani. În primii 5 ani să consolidez brandul la nivelul României și al Europei de Est, să-l reconsolidez, să reapar în cupele europene. Foarte multe fonduri de investiții din America, cu competență în sport, au venit în Europa, fac analize și au cumpărat cluburi. Înțeleg să aibă răbdare.
Steaua ar trebui să aibă o abordare mai agresivă, să apeleze la o a treia parte care să facă legătura. Îți închide cineva ușa, intri pe fereastră.
Îți iei un consultant foarte bun, nu din România, îl iei de afară. Te duci la Londra, îi dai o împuternicire. El vine și îți aduce pe masă 5-10 propuneri. Te uiți la istoric, la background, selectezi 5 și întinzi discuții. În lumea mare așa funcționează.
Este o lume mică în care ei se cunosc toți între ei. Știu fiecare ce apetență are față de ce anume. În Est încă nu au intrat fondurile. Avem în continuare forma clasică de patronat, patronul care decide, taie și spânzură.” – Dragoș Cristian Gheorghe, Sports Business Academy
